1. Планирование и контроль доставки информации: А) по вертикали: от одного уровня организации к другому (например от первого лица до всех сотрудников); Б) по горизонтальным связям (между подразделениями, специалистами, руководителями разного уровня и т. д.).
1. Проблемные моменты во взаимодействии специалиста ВК с коллегами в HR /в разработке/
1. Проблемные моменты во взаимодействии специалиста ВК с ключевыми поставщиками внутреннего контента /в разработке/
Проблемные моменты во взаимодействии специалиста ВК с оппозиционными сегментами или инертными аудиториями организации /в разработке/
1. Проблемные моменты во взаимодействии специалиста ВК с руководителями и сотрудниками филиалов и структурных подразделений /в разработке/
Проблемные моменты во взаимодействии специалиста ВК с ПЛ /в разработке/
1. Типы каналов ВК 1. Информационные: электронные рассылки, внутренний интернет-портал, корпоративные СМИ, информационные стенды, листовки, постеры. 2. Коммуникативные: корпоративные праздники, конкурсы, акции, волонтерские, социальные и образовательные проекты. 3. Аналитические: системы обратной связи, анкетирование, фокус-группы, мониторинг персонала, исследования вовлеченности. 4. Организационные: собрания, совещания, выступления руководства, разработка и внедрение корпоративных стандартов. 2. Средства ВК в сравнении Бумажное издание: ширина канала… Подробнее »
1. Выбор фактов – исключительно позитив (слишком «сладкое»). Отсутствие критики. Нет драматургии. Решение. Обычно негатив дает драматургию, однако драматургию можно задать и без внешних противодействующих сил или факторов. Драматургию можно строить на борьбе внутренних, в том числе абстрактных, факторов, превращая эту борьбу в полноценные сюжеты, в драматургическое действие. 2. «Плохой язык», ошибки в речи: канцелярщина, казенщина, банальности («трюизмы»),… Подробнее »
1. Сессия интервью: HR – Первое лицо – топы (ключевые фигуры в Компании), именно в такой последовательности. 1a. Выслушать руководителей, понять их желания и идеи в области КК. 1b. Формализовать желания и идеи руководства: 1c. Определить, как ВК может материализовать свою эффективность, свою работу по реализации желаний руководства. Если нет четкого плана материализации идей – нельзя делать предложения,… Подробнее »
1. На входе в компанию специалист ВК должен собрать информацию (пример) и оценить эффективность относительно каждого канала ВК, включая мероприятия. В «Евросети», например, пришлось закрыть корпоративную внутреннюю соцсеть: люди, в том числе сотрудники, предпочитают (и тогда, и сейчас) развитые, крупные сети для общения, а те немногочисленные пользователи, которые все-таки используют корпоративную сеть, занимаются обычно исключительно флудом. Существуют проекты… Подробнее »
