Настоящее: традиционные элементы внутренних коммуникаций (ВК) в организации

Ниже в таблице представлены элементы личной технологической карты (ЛТК) автора данного сайта – по избранному виду деятельности: управление внутренними коммуникациями в организации (в рамках авторской методологии нестандартизированной деятельности). ЛТК сформирована на основе личного профессионального опыта: фрагменты личных кейсов автора сайта (см. также краткое резюме автора).

8. Ключи к аудиториям	A-8. Филиалы и структурные подразделения	B-8. Оппозиционные сегменты	C-8. Внутренние поставщики контента	D-8. Первое лицо и топы	E-8. Коллеги в HR
7. Топы	A-7. Под знаком Первого лица	B-7. Персональные каналы топов	C-7. Имиджмейкеринг топов	D-7. Психологическая поддержка топов	E-7. Объединяющие идеи (от топов)
6. PR	A-6. PR внутренних событий	B-6. HR-брендинг	C-6. Программы, спецпроекты	D-6. Кобрендинг в ВК	E-6. Банк идей
5. Отдельные вопросы контента	A-5. Видеоконтент	B-5. Работа с символами	C-5. Корпоративная айдентика во ВК	D-5. Остранение жанра	E-5. Кросс-культурная коммуникация
4. СМИ	A-4. Портал	B-4. Журнал	C-4. Газета	D-4. Стенгазета + доски, стенды и т. д.	E-4. Не периодические издания
3. Мероприятия	A-3. Корпоративы компании	B-3. Тимбилдинги подразделений	C-3. Волонтерство, благотворительность, КСО	D-3. Семейные мотивы в ВК	E-3. Отдельные ключи к мероприятиям
2. HR	A-2. Программы HR	B-2. Wellbeing	C-2. Обучение через опыт: LXP	D-2. Соревнование	E-2. Подарки в большом коллективе
1. Стратегия	A-1. Выработка стратегии ВК и развития КК	B-1. Оптимизация каналов ВК	C-1. Идеи по развитию ВК и КК	D-1. Игрофикация	E-1. Кризисная коммуникация

Матрица внутренних коммуникаций (ВК) и корпоративной культуры (КК)