1. Сессия интервью: HR – Первое лицо – топы (ключевые фигуры в Компании), именно в такой последовательности. 1a. Выслушать руководителей, понять их желания и идеи в области КК. 1b. Формализовать желания и идеи руководства: 1c. Определить, как ВК может материализовать свою эффективность, свою работу по реализации желаний руководства. Если нет четкого плана материализации идей – нельзя делать предложения,… Подробнее »
См. нашу позицию по LXP ВК могут стать альтернативой традиционной, но мало эффективной учебной коммуникации. Особенно в том случае, если в организации превалирует нестандартизированная профессиональная деятельность (НСД). Опытом люди будут делиться только в том случае, если получат соответствующую мотивацию и будут сталкиваться с постоянными агрессивными стимулами начинать (продолжать) такую коммуникацию.
1. Портал строится как библиотека знаний о компании плюс новости компании – это «хребет» содержания. См. пример рубрикатора. 2. Для ведения портала должен быть выделен узкий специалист – заниматься этим руководителю ВК в организации совершенно не обязательно. 3. Портал лучше делать с элементами соцсети: на главной публиковать «след» последних новостей, комментариев и другой активности (необходима демонстрация, что ресурс… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: В проектах типа «Банк идей» основная сложность для руководителей заключается в том, чтобы отделить функциональные обязанности от собственно рационализаторского предложения, за которое, собственно, и требуется дополнительно вознаградить. Соответственно, здесь возможны ошибки. 2. Если все же… Подробнее »
