1. Можно делать там, где нет компьютеризированных рабочих мест и при этом довольно много сотрудников, на большом складе например. 2. Стенгазету нет смысла делать одноразовой – это должен быть регулярный проект. И перед его началом обязательно необходимо познакомиться с людьми, узнать, чем они живут, побыть с ними в их среде. Мы сделали газету, использовав карту для игры в… Подробнее »
1. Справочник нового сотрудника – уходит в прошлое, но как карманное издание, покет, может быть еще востребован в адаптационном пакете. 2. Книга продавца, Книга директора магазина (см. пример) и т. п. – лучше делать со стильными иллюстрациями и писать живым языком. 3. Памятные издания должны создаваться как будущие раритеты, это должны быть качественные вещи (пример: «желтая серия» Чичваркина… Подробнее »
1. Символ на территории – визуализация идеи. Примеры: оформление стен фотографиями Москвы и (напротив) Будапешта – для российского-венгерского предприятия; бегущая строка тайминга на производстве, символизирующая время. В идеале смыслы должна интегрироваться в символ сразу на нескольких смысловых планах: сердце – инсталляция, такой символ создает ощущение «своего места»: «это наше место по праву (по смысловому праву). 2. Символ в… Подробнее »
1. Неформальный разговор, неформальные мысли, неформальные отношения – это всё как рыбы под водой, а мессаджи ВК – это как лодки по поверхности. Для того, чтобы все-таки плыть по этой воде, а не завязнуть где-нибудь на банке формального жанра, ВК, будучи автором, должен очень серьезно поработать. Кричать в рупор с корабля это одно, а разговаривать на языке среды… Подробнее »
1. Ни в коем случае нельзя считать группу людей иной национальности «ниже» другой (основной) – и не изыскивать возможности решать ВК-задачи организации в отношении этой группы. В ПЭК мы делали корпоративный журнал на узбекском и таджикском языке – для работников складов (см. также дополнительное предложение). Мы не измеряли новомодными методами, как такой жест в отношении людей влияет на… Подробнее »
См. средства PR для ВК 1. Пиар событий, фокус внимания на событиях, неотделим от внимания к людям, которые в них участвовали. Рассказ о людях в контексте событий можно вести в постоянной рубрике «благодарности»: анонс и пример в корпоративной газете 2. В отдельных случаях повысить интерес к событию может нестандартная форма или даже целый канал коммуникации. Например – радиоточка.… Подробнее »
1. Необходимо поощрять, выделять людей в организации, способных производить интересные, качественные фото- и видеоматериалы, чтобы использовать их умения в нужной ситуации. Пример мероприятия с высоким потенциалом фото- видео фидбэка (эмоции людей). 2. Специалист ВК должен оказаться способным разглядеть потенциал событий, фактов, людей, обстоятельств – в медийном отношении. Например, с помощью рубрики «Увлечения» в корпоративной газете. Материалы, исходя из… Подробнее »
1. Лучше во всем использовать соревновательную основу. Это могут быть разовые и традиционные конкурсы, соревнования, а также различные рейтинги. Использовать атрибутику (типа «золотых значков»), при этом не использовать какие-либо «киношные» образы (не играть в джедаев). Последнее может вызвать отторжение у людей, чей лидерский характер не приемлет слепого подражания. Образная составляющая должна б. ыть самостоятельной в содержательном отношении: нужно… Подробнее »
1. Вендоры (Е), заинтересованные в личном отношении продавцов к своим продуктам. См., например, фоторепортаж о поездке директоров торговых точек «Евросети» на отдых в Мексику, спонсированную вендорами. 2. Муниципалы, заинтересованные в совместном мероприятии, часть которого (отдельный аспект) реализуется с использованием ресурсов организации (пример открытие филиала президентом банка), либо мероприятие требует непосредственного участия организации (например, городские спартакиады, муниципальные проекты КСО… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: В проектах типа «Банк идей» основная сложность для руководителей заключается в том, чтобы отделить функциональные обязанности от собственно рационализаторского предложения, за которое, собственно, и требуется дополнительно вознаградить. Соответственно, здесь возможны ошибки. 2. Если все же… Подробнее »
