1. Ни в коем случае нельзя считать группу людей иной национальности «ниже» другой (основной) – и не изыскивать возможности решать ВК-задачи организации в отношении этой группы. В ПЭК мы делали корпоративный журнал на узбекском и таджикском языке – для работников складов (см. также дополнительное предложение). Мы не измеряли новомодными методами, как такой жест в отношении людей влияет на… Подробнее »
1. Необходимо поощрять, выделять людей в организации, способных производить интересные, качественные фото- и видеоматериалы, чтобы использовать их умения в нужной ситуации. Пример мероприятия с высоким потенциалом фото- видео фидбэка (эмоции людей). 2. Специалист ВК должен оказаться способным разглядеть потенциал событий, фактов, людей, обстоятельств – в медийном отношении. Например, с помощью рубрики «Увлечения» в корпоративной газете. Материалы, исходя из… Подробнее »
1. Лучше во всем использовать соревновательную основу. Это могут быть разовые и традиционные конкурсы, соревнования, а также различные рейтинги. Использовать атрибутику (типа «золотых значков»), при этом не использовать какие-либо «киношные» образы (не играть в джедаев). Последнее может вызвать отторжение у людей, чей лидерский характер не приемлет слепого подражания. Образная составляющая должна б. ыть самостоятельной в содержательном отношении: нужно… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: В проектах типа «Банк идей» основная сложность для руководителей заключается в том, чтобы отделить функциональные обязанности от собственно рационализаторского предложения, за которое, собственно, и требуется дополнительно вознаградить. Соответственно, здесь возможны ошибки. 2. Если все же… Подробнее »
1. В нашей теории специалист по ВК (внутренним коммуникациям) выступает в контексте отношений с первым лицом (ПЛ) как специалист по интегрированным маркетинговым коммуникациям (ИБК). По степени «продвинутости» этих отношений мы выделяем девять уровней. 2. Пример сценариев корпоративного мероприятия: день рождения руководителя 3. Специалист ВК (часто его определяют в компании как специалиста по развитию корпоративной культуры) принимает самое непосредственное… Подробнее »
1. Идея должна быть поддержана руководителем высокого ранга в организации, а лучше Первым лицом. И не просто поддержана, она должна быть (или стать) его собственной. Корпоративный журнал (см. выпуски) + Первое экспедиционное общество (см. концепцию) – пример отрицательного опыта в этом отношении (хотя сам журнал был с благодарностью принят аудиторией). У владельца компании (он же генеральный директор) не… Подробнее »
