1. ВК может помочь сформировать игровую метафору для избранного вида деятельности: он может помочь сделать это «на местах», руководителям в первую очередь. 2. Соревнование – не единственный игровой принцип, можно построить игру на социальных оценках деятельности членов коллектива внутри группы (с построением релевантных рейтингов в масштабах всего коллектива). Однако строить игровую систему таких оценок нужно в бинарном ключе:… Подробнее »
1. Реагировать на ситуацию информацией. Оперативно. ВК должен войти в штаб руководства – либо действовать через руководителя HR: задачи ВК должны быть представлены как критически важные в этот момент. Важно подключить Первое лицо (именно Первое лицо!) к коммуникациям с коллективом. Хотя бы первое обращение должно быть от Первого лица. Как только возникает понимание задачи по информированию, не стоит… Подробнее »
Примеры инициатив по wellbeing, включая составляющие соцпакета ДМС. См. примеры освещения в корпоративной газете различных вопросов, связанных с ДМС, за 7 лет его существования в компании Языковые курсы. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Корпоративная библиотека. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Кредитование на предприятии. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Премиальные за выслугу лет… Подробнее »
1. Одна (сама по себе) формула соревнования ничего не значит. Важно дать инструментарий соревнования, рабочий механизм, адекватные формулы (планы, правильно рассчитанные коэффициенты участников – «веса» и т. п.). Пример – совещание в Бине о смене формулы: абсолютного зачета на относительный. 2. Для долгосрочного соревнования в области непосредственной профессиональной деятельности необходим яркий, значимый, сильный и адекватный символ, связанный метафорой производственной… Подробнее »
1. Создавать айдентику, элементы айдентики, даже для небольших мероприятий. Пример решения, основанного на игре слов: «Дуб» как символ ДУП (Департамента управления персоналом) в «Мерлионе». 2. Вовлекать будущих участников в организацию мероприятие (для повышения уровня вовлеченности на самом мероприятии), плюс узнавать возможности людей – для их потенциального использования в нужный момент. Например, человека со способностями к конферансу. 3. Обеспечивать… Подробнее »
1. Близкие сотрудников, и в первую очередь члены их семей, должны становиться свидетелями их достижений, их признания на работе: через статьи в корпоративных СМИ, награды или разнообразные рейтинги, специальные программы, например, благодарственные письма родителям (см. стр. 26). Кроме того, необходимо давать возможность самим сотрудникам делать посвящения своего труда своим близким, выражать свои чувств к ним, через те же… Подробнее »
1. Портал строится как библиотека знаний о компании плюс новости компании – это «хребет» содержания. См. пример рубрикатора. 2. Для ведения портала должен быть выделен узкий специалист – заниматься этим руководителю ВК в организации совершенно не обязательно. 3. Портал лучше делать с элементами соцсети: на главной публиковать «след» последних новостей, комментариев и другой активности (необходима демонстрация, что ресурс… Подробнее »
Журнал мы понимаем не как отдельную технологию, а, скорее, как синтез технологий. Например, идею перехода внутренних коммуникаций во внешние, которая стала одной из ключевых в нашей работе, появилась именно из опыта производства первого корпоративного журнала в «Бинбанке». Было это так. Мы разослали определенное количество единиц первого выпуска по филиальной сети, по принципу – один номер на одного сотрудника.… Подробнее »
Пример корпоративной газеты: 2 выпуска 1. Должен быть утвержден постоянный состав редакции. Необходимо создать группу, работающую над газетой, ее редакцию, в постоянном составе, с ответственными за определенные темы. Необходимо оформить такую ответственность приказом руководства организации. Редактор должен стараться сохранять особенности стиля каждого автора. 2. Сроки каждого очередного выпуска должны обеспечиваться любой ценой. Категорически нельзя выходить с опозданием. 3.… Подробнее »
1. Можно делать там, где нет компьютеризированных рабочих мест и при этом довольно много сотрудников, на большом складе например. 2. Стенгазету нет смысла делать одноразовой – это должен быть регулярный проект. И перед его началом обязательно необходимо познакомиться с людьми, узнать, чем они живут, побыть с ними в их среде. Мы сделали газету, использовав карту для игры в… Подробнее »
